白沙电力公司实施战略人力资源管理
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第三是新理念用才。该公司强化“有为就有位”的用人理念,提出“你有多大能耐,就为你搭建多大平台”的口号,实施“三个结合”:年度考核与平时考核相结合,组织考核与民主评议相结合,个人述职与领导评议相结合。同时,在分配机制上,该公司重业绩考核,合理拉开分配差距,易岗易薪,岗动薪动,向重要岗位、关键岗位倾斜,对取得较大贡献的科技、管理人员给予重奖。
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