薪酬管理制度(含等级薪酬体系)
本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业,本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外,还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例,非常实用。当然,如果企业的职级暂时没有如此复杂,只需适当的进行精简即可,另外,在使用本制度模板的同时,需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性,例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合,如果差异较大,应进行相应的调整。
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