精细化管理中必须要清楚的三权分立原则

大部分中小制造型企业都设有PMC部、品质部、技术部等横向管理部门，但却没有充分起到横向控制的作用，没有做到“三权分立”的原则。哪三权呢？即，决策权、执行权、监督权。比如，物料采购的权力切割应该为：物料购买的决策权属于物控，执行权属于采购，监督权属于财务、仓库……只有在“三权分立”的原则下，才能避免任何部门和个人权力过剩、滥用职权的情况，让所有人都受到监督、互相制约，生产才能得以解放，员工积极性才能..