管理咨询案例：LD门业工程项目精细化管理见成效

门工从承接工程业务，到订单生产完成，到进场安装，再到最后的工程门验收，每一个环节都要谨慎，都离不开管理的精细化。云南LD门业于2015年8月14日导入朗欧企管精细化管理，截止目前，在企业生产运作管理模块取得了很大的成就，为扩大精细化管理变革的成果，LD门业将精细化管理的模式导入到工程项目当中，也取得了骄人的成绩。