人力资源管理理论与实务——以西门子为例
本文档由 zfoovbal 分享于2011-06-23 12:01
一、公司的选取与公司概况 2二、公司未来五年人力资源战略规划 2三、典型岗位分析 5四、典型岗位本年招聘计划 6五、典型岗位的绩效考核体系 6六、海氏岗位评估系统评估 9七、缺陷与不足 11
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