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人才在哪里?这是每个企业均面临的问题,亦是企业内每个主管人员碰到的问题。招募人员除了人事部门有全盘规划外,部门主管更应参与其事,而且也是整个过程的主导人及决策者。人员甄选贵在适用适才，适才适用之原则。世界大战以后，大量生产的方式沿用至今，在管理上采用分工专业化。尤其在生产现场往往要求的就是熟练，熟能生巧，效率品质自然可提高。因之聘用第一线之操作人员，应以动作灵敏为第一重点。