核电站工程项目全过程成本管理分析

F-0D06SA；关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文文档。正文共3,491字，word格式文档。内容摘要：核电站工程项目成本管理中存在的问题，项目规划中的问题，没有建立专门的规划部门，缺乏细致的前期规划，规划缺乏有效监督和合理协调，信息沟通不畅，项目建设相关资料收集不全、保管不当，项目设计中存在的问题，功能、质量要求过高，对装修材料的性能提出了过高要求，基础设施或建筑物稍有陈旧感或裂纹，对基础设施、建筑物施工过程中的臭气防护、垃圾、噪音等提出了过高要求，组织架构中的问题，核电项目管理层级较多，受到政策的波动性影响，领导和技术人员频繁更换，核电站工程项目全过程成本管理的措施，通过合理规划有效控制成本，建立专门的规划部门，加大规划过程的监督与协调力度，保持各建设单位之间的信息畅通，通过规范设计标准控制