敏捷个人－认识自我，管理自我

去年我写了一系列个人管理的文章，深受大家喜欢。想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时，对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考。自组织团队是建立在敏捷个人之上的，没有个人就没有团队，实施Scrum对人要求不高，但想实施得好，那么对人的要求肯定不低。 对于个人来说，工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果，而我更认为认识自我、管理自我相关的软性技能更为重要，特别是对于刚形成的团队来说，没有这些..