廊坊咱家火锅的人力资源管理制度

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。作者对廊坊咱家火锅有限公司的人力资源现状进行深入了调查研究，根据公司劳动力富余，冗员过多，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏，以及在考核和激励机制方面存在的问题，从精剪机构、裁减冗员，建立完善的考评体系，形成有效的激励机制，从而充分调动员工的积极性等方面阐述了中海发展股份有限公司的人力资源管理思路与对策，实现公司可持续发展。关键词：人力资源管理 调整方法