为什么大型IT项目经常失败
本文档由 小果子 分享于2009-03-08 11:00
大型IT项目的特殊之处，正是在于通常有较多的利益相关者；有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。对于大部分参与的人来说，IT项目是很抽象的。图9是成功项目推动式管理中资源管理的5大支柱
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