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从柳传志出山探讨联想的品牌运营.doc
从柳传志出山探讨联想的品牌运营 _2607 ... 市场营销 精品文档
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术.doc
本文采用转换型领导模型的理论来分析贯彻了联想集团创始人柳传志从创业到集团化管理的领导行为。引介了美国学者bass等认为的转换型领导四个构成要素：理想化影响，即愿景建设，其关键在于激励变革和坚持；鼓舞性
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[文学作品]柳传志的领导实践.doc
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组织行为与领导力案例<br />
柳传志的领导实践<br /> 2009 年 2 月 5 日， 联想集团截至 2008 年 12 月 31 日的第三财季季度亏损 9672 万美元，为 11 个季度以来首亏。同时，柳传志复出担任联想集团董事长，杨元 庆降级接替阿梅里奥担任 CE0 职务。柳传志的复出能带领联想走出亏损局面吗? 这个问题牵动着社会各界，而在这个问题有答案之前，人们更多地想起了柳传志 曾对联想的领导。 1984 年以 20 万元人民币投资，柳传志与其他 10 名计算所员工共同创办中 科院计算所新技术发展公司，1989 年成立联想集团，1988 年以 30 万元港币合资 创办香港联想电脑有限公司。1997 年，两家公司经过整合统一为联想集团有限 公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略， 实现经营目标。柳传志在日常工作中，非常注意听取各种意见，著名的经济学家 吴敬琏等教授是他的朋友和“智囊” 。在其十余年的企业管理生涯中，创造性地 提出了联想“贸工技”的发展道路，总结出管理三要素、培养领军人物等一系列 重要的管理思想。这些理论对联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成 为一家国际化的大型企业，起了非常重要的作用。这里重点介绍一下柳传志总结 的联想“管理三要素” 。 1．建班子 战略要靠班子来<a name="page"></a>
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从柳传志赴哈佛商学院点评案例说起.pdf
北京未名潮管理顾问有限公司内容出自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情
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回顾联想的三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜.doc
回顾联想的三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜回顾联想的三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜回顾联想的三次突围 柳传志能否再次力挽狂澜
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柳传志管理打地基 建班子定战略带队伍.doc
建班子、定战略、带队伍，柳传志的管理 打地基 三要素是其对中国管理最重要的影响所在。很多管理思想， 绕来绕去，也绕不过这三条 。 管理中的主人意识特别重要。职业经理人为什么短期内业绩还可以，但长期就不行 联想的实践也证明，洋CEO缺少主人意识，做决策短视，杨元庆重掌帅印之后，联想文化才开始回归。联想希望做成一个没有家族的家族企业，以股权激励和文化传承的方式产生企业的真正主人 ，柳传志表示。创业二十六年之后，柳传志开始热衷 传道 通过给青年创业者们当导师，创造出更多的
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术--从柳传志领导行为体现出的转换型领导模型.pdf
文化／企业匝 本文采用转换 型领 的理论来分析贯彻 国学者BASS 等认为的转换型领 导四个构成要 建设，其关键在 于激励 变革和 坚持 激励，强调 集体 决策 ，培养企 员的主人翁意识；智慧型激 。
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《奔腾入海》年度延伸人物一:企业教父柳传志.doc
《奔腾入海》年度延伸人物一：企业教父柳传志 ... 版权为原作者所有！ 《奔腾入海》年度延伸人物一：企业教父柳传志 《奔腾入海》年度延伸人物一：企业教父柳传志 年度延伸人物一：企业教父柳传志 “他的情绪含而不露，他是孤独的。他的个性能激起人毫不掺假的忠心。他是冷峻果敢与无限宽容的结合；眼光远大与注重学究式细节的结合；坚定的意志与极端的敏感；外在的超凡魅力与内在谋略的结合。” ——菲利普•肖《毛泽东传》 30年的中国商业，只有标杆，没有偶像；或者说，只有偶像，没有标杆。但柳传志，中国IT龙头的缔创者，无疑因其卓越的商业才能
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柳传志 联想20年的三大事和我心中的四最.doc
柳传志 联想20年的三大事和我心中的四最柳传志 联想20年的三大事和我心中的四最柳传志 联想20年的三大事和我心中的四最
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联想柳传志的价值与启示:无心插柳 柳已成荫.doc
联想柳传志的价值与启示：无心插柳柳已成荫 联想控股有限公司总裁柳传志 本报摄影记者/王恺 雨打风吹，依然此柳 ——柳传志的价值与启示 橡子 康健 在管理方面，他是著名的“制度主义者” 柳传志此生，恪守
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