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东京迪士尼乐园员工培训案例世界上有5个很大的迪士尼乐园,在美国的佛州和加州这两个迪士尼营业都有一段历史了,并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的,却是日本东京迪士尼。美国加州迪士尼营业了25年,有2亿人参观;东京迪士尼,最高记录一年可以达到1700万人参观,14年便达到2亿人参观。研究这个案例,看看东京迪士尼是如何吸引回头客的。重视员工培养,引客回头开酒店或经营乐园,并不是希望客人只来一次。如果今天一对夫妇带孩子逛乐园,这孩子长大了以后会再来吗 他会带他的男朋友或女朋友再来吗 将来他又生了孩子
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小组成员***(资料收集) ***(资料收集) ***(资料分析) ***(PPT制作) ***(PPT制作) 内容提要 背景简介 环境分析 SWOT分析 成功的原因 未来的展望 迪士尼是一个综合性娱
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迪斯尼乐园里面有喝不完的可乐,吃不完的汉堡,享受不完的三明治,买不完的糖果,但从来看不到送货的。因为迪斯尼规定在客人游玩的地区里是不准送货的,送货统统在围墙外面。迪斯尼的地下像一个隧道网一样,一切食物、饮料统统在围墙的外面下地道,在地道中搬运,然后再从地道里面用电梯送上来,所以客人永远有吃不完的东西。这样可以看出,迪斯尼多么重视客户,所以客人就不断去迪斯尼。去迪斯尼玩10次,大概也看不到一次经理,但是只要去一次就看得到他的员工在做什么。这就是前面讲的,顾客站在最上面,员工去面对客户,经理人站在员工的底下来支持员工,员工比经理重要,客户比员工又更重要,这个观念人们应该建立起来。

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