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交通信息化建设经验交流材料.doc
交通信息化建设经验交流材料
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交通信息化建设经验交流材料.docx
交通信息化建设经验交流材料
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公路建设交通管理年经验交流材料(经验交流讲话稿范文).doc
F-0GPD5U；关于“办公文档”中“演讲致辞”的经验交流讲话稿参考范文文档。正文共12,159字，word格式文档。内容摘要：工程概况，工程进展情况及目前存在的问题，工程进展情况，目前存在的问题，目前距交工通车只剩余一个月的时间，房建工程剩余量较大，可能给交工通车后的运营工作带来不便，交通管理年活动的阶段总结，组织学习，领会精神，层层分解、全面落实，工程管理方面，加大投入，稳步推进，确保工期，抓好施工细节，严格控制质量，是指挥部、监理单位、施工单位层层签订了质量责任状，强化了质量意识，安全施工，重视文明施工，保护周边生态环境，加强队伍建设，加强，信用体系建设的落实情况，建设管理中采取的有效措施及管理经验，针对项目特点，采取的有效措施，针对地质条件复杂的特点，针对边施工边通车的特点，针对施工期短的特点，针对资金短缺的特
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公路建设交通管理年经验交流材料(范文).doc
公路建设交通管理年经验交流材料(范文)
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交通运输局基础设施建设经验交流材料.doc
交通运输局基础设施建设经验交流材料
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交通运输局公路安保工程建设经验交流材料.doc
交通运输局公路安保工程建设经验交流材料
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交流材料:市交通运输委"四好农村路"建设经验交流材料.doc
交流材料：市交通运输委“四好农村路”建设经验交流材料交流材料：市交通运输委“四好农村路”建设经验交流材料交流材料：市交通运输委“四好农村路”建设经验交流材料
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市服务型行政执法建设观摩交流活动典型经验材料(市交通运输局).doc
市服务型行政执法建设观摩交流活动典型经验材料（市交通运输局）
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[交通运输]神州数码信息化经验交流.ppt
[交通运输]神州数码信息化经验交流

让 erp 在中国普遍成功

塑造企业价值
—企业信息化经验交流

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让 erp 在中国普遍成功

一个普通企业在管理上的烦恼
营销、 生产、 设备、 质量、 财务、 进出口、 整体规划 。。。。。。
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让 erp 在中国普遍成功

思考“管理”及其改善的前提是 “量化”
• 管理＝制度（规矩）＝流程＝单据＋信息化 • “只有管理上的不断创新，才能带来业务上 的突飞猛进，管理创新必须落实在流程上。” ——李勤 (联想创始人,二十世纪９０年代)

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易飞的结构与组成
信息技術 新時代

工作流程 (workflow) 自動化

內控內審 制度

智能型 (gui)

知識庫 管理

電子商務 (edi/ec)

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erp为什么——有关联才有平衡
• 日常作业是表象——库房进出\采购\工单和 工艺\销售\财务(填单/审批) • 数据集中是核心——mrp控制物资和生产平 衡,及销售与制造平衡,财务反映贯穿始终 (查询/控制) • 决策支撑是功效——各角度\各层次全面平衡 (计划/分析)
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公路建设交通治理年经验交流材料_交通安全讲话稿.doc
公路建设交通治理年经验交流材料_交通安全讲话稿
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