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公司并购15大流程129个细节全程指引.doc
从两方面分析一下原因。一个是从绩效考核本身来看，你们的绩效考核是否适合你们的企业。
绩效考核指标太全面或太单一。
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公司并购15大流程129个细节全程指引(表格模板范文).doc
Doc-9DCC8X；本文是“管理或人力资源”中“商务礼仪”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共11,913字，word格式文档。内容摘要：逆风鼓棹摘自两高法律资讯，公司并购基本流程，并购决策阶段，并购目标选择，并购时机选择，并购初期工作，并购实施阶段，并购后的整合，并购整合流程，制订并购计划，成立项目小组，可行性分析提出报告，总裁对可行性研报告进行评审，与目标企业草签合作意向书，资产评估及相关资料收集分析，制订并购方案与整合方案，并购谈判及签约，资产交接及接管，主要文本文件，企业并购操作步骤明细说明，收集信息制订并购计划，组建并购项目小组，提出项目并购可行性分析报告，总裁对可行性研报告进行评审与批准（略，与并购企业签合作意向书，对并购企业进行资产评估及资料收集分析，谨慎制定并购方案与整合方案，并购谈判及签约，并购公司的资产交接，
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向豆丁求助：有没有公司并购15大流程129个细节全程指引?

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