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建以"方圆图"为纲提升项目生产力.ppt
推荐资料中建建筑工程项目管理核心流程汇编(280页2013年)XM内容简介1、“外圆内方”的管理理念  “圆”,即“圆通”,代表周密与灵活;“方”,即“方正”,代表稳健与严谨;  对外的“圆”:  对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协调性。  对内的“方”:  对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。  2、项目生产力最大化  项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化;  只有实现项目资源最科学合理的配置,才能全面实现项目现场管理目标,进而实现市场目标。  3、两个基石一条主线  4、责权利相统一  1、完善“项目经理责任制”,解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。  2、完善“项目成本核算制”,切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。  ……  三、四个工具  四、四种方法  五、公司层面应用  六、项目层面应用  PPT格式,43页
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向豆丁求助:有没有方圆中?

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