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xx创业培训发展有限公司绩效管理(ppt 121) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用; 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确;管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导;管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质) “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者:完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点:这个工作怎么做?把这件事做的最好的办法是什么? 局限
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中国事业单位人事制度改革趋势分析(ppt 102) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 中国事业单位 人事制度改革趋势分析 主讲人 刘艳良 国家人事部中国人事科学研究院 科研管理处处长 联系电话:13911085917 电邮:liuyanliang.719@163.com 2010-10-162 一、中国事业单位基本状况 二、明确事业单位整体改革方向 三、深化事业单位人事制度改革的主要任务 四、事业单位人事制度改革趋势分析 讲 授 内 容2010-10-163一、中国事业单位基本状况(一)概念 (二)特征 (三)规模 (四)分类 (五)问题2010-10-164(一)概念中国特色。 权威定义。 国家机关和其他社会机构,利用国有资产举办的,从事教育、科研、文化、卫生等公益性服务的社会组织。(国务院1998年下发的事业单位管理登记条例)2010-10-165(二)特征服务性。为经济建设和社会发展服务。 公益性。公众福祉,非营利,重社会效益。 公有性。95%利用国有资产举办。民办非企业。 实体性。法人实体,有一定的人财物自主权。 文化性。智力密集,知识集中。60%知识分子。2010-10-166(三)规模 机构数量:130万个 从业人员:3000万人 财政支出:30%以上 分布广泛:第二大社会法人。 四大法人:企业63%、事业27%、机关社团10%2010-10-167企业职工7000万人 事业单位职工3000万人 机关社团职工1000万人四种法人社会组织职工比重表2010-10-168(四)分类功能分类法:行政执法类(6-7%);社会公益类(80%);生产经营类(13-14%)。 经费分类法:全额拨款类(65%);差额拨款类(20%);自收自支类(15%)。 行业分类法:教育;卫生;农业;城市公用;文化;交通; 科研;机关后勤;其他。 隶属分类法:中央所属;省市所属;地市所属;县市 所属;乡镇所属。 性质分类法:国有事业单位;非国有事业单位。 级别分类法:从正部到副股共10级。 2010-10-169行业:9大类100多个小类教 ...
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第十章 学生集体与集体教育 98
第十一章 学校咨询与辅导 99
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