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金牛座运势大揭秘
专题 金牛座运势大揭秘
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专题 天秤座运势大揭秘

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易邦速运收费标准.doc
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亿邦调查解读阿里巴巴全球速卖通平台.pdf
亿邦调查解读阿里巴巴全球速卖通平台
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速聚传媒:保安亭的商机《创业邦》.pdf
这个世界上哪个地方不能放广告？没有，因为连保安岗亭也被覆盖了。
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顺丰速运集团战略发展方案.pdf
跑，是高效的运转，是快速地响应，是第一时间的传达。本方案以“跑”为主题，分为绪论、起跑篇(战略分析篇)、助跑篇（战略规化篇）和领跑篇（战略实施篇）四部分。
在充分结合案例中的信息，利用PEST分析、波特五力等方法对SF集团外部环境和企业现状进行分析。根据分析的结果，为SF集团制定适合其发展的总体发展的战略和规划—“一圈两翼五环多点，打造国际性综合型快递企业”（“一圈”指全球圈，“两翼”指泛亚洲经济带和泛美洲经济带；“五环”指渤海湾经济环、长江三角洲经济环、粤闽经济环、中原经济环、西南经济环；“多点”是五环辐射下的地区），立足国内市场，逐步开拓国际快递市场，将SF集团打造成为国际性综合型快递速运集团。在总体战略的指导下，又提出了SF集团具体的优化战略，包括运营网络优化战略—“五环多点，轴辐式网络”、基于运营网络优化后的业务整合战略—“把握核心，寻求突破”以及三个支撑平台—信息系统优化、组织结构重组、人力资源改革。
根据SF集团的新总体战略，由人体的各个系统的功能，我们联想到了我们方案的具体构想，由此提出了具体的优化方案——“人体模型”。
首先，构建高效运营网络，畅通公司“血液循环”。通过聚类分析，划分SF集团五环区域；运用整数规划建立数学模型，用Lingo软件进行求解得出航空枢纽的选址，从而形成轴-辐式运营网络系统；最终实现“天上一张网，地上一张网”的无缝连接。
其次，优化整体业务，改善公司“消化系统”。它包括三部分：业务的开拓；客户营销和增值业务。从而不断优化SF集团的整体业务，更好的为客户提供个性化，差别化服务，满足客户的不同需求。
再次，建立三个支撑平台—强建公司“骨骼”，构建合理的组织结构；强健公司“肌肉”，高效管理人力资源；疏通公司“神经网络”，优化信息系统，从而保证公司运营网络的高效运行和业务的持续增长。
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顺丰速运员工手册.doc
欢迎辞1第一篇 公司介绍篇 3第一章 公司发展概况 3第二章 企业核心价值观 5第三章 组织架构 6第四章 员工行为规范 7第二篇 人事管理篇 14第一章 聘用制度 14第二章 核心能力模型 19第三
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山东速邦建设工程有限公司轻钢化装配式建筑材料的设计及制造安装环境影响报告表.pdf
山东速邦建设工程有限公司轻钢化装配式建筑材料的设计及制造安装环境影响报告表山东速邦建设工程有限公司轻钢化装配式建筑材料的设计及制造安装环境影响报告表山东速邦建设工程有限公司轻钢化装配式建筑材料的设计及制造安装环境影响报告表
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顺丰速运(集团)有限公司网点布局与路由优化.doc
对于快递企业而言，快递服务网络的网点布局与路由线路的科学合理规划对于快递企业的发展有着至关重要的影响，也是快递服务企业市场竞争力的体现。由此可见快递服务网络的合理布局与路由线路的编排对顺丰公司的运营效益起着关键性的作用。同时，由于快递服务网络体系在很大程度上决定了快递企业的实际运作成本，进而影响对外快递企业对外服务的报价和快递业务的开展等运营工作，也影响到快递企业核心竞争力。
基于以上分析，本方案主要选取案例2和案例5作为主要研究方向，集中于对顺丰公司生产运作管理问题中快递网络布局与路径安排问题进行优化，重点解决顺丰公司的快递网点布局与路由线路编排问题——干线快递运输中的模式怎样选择？应该如何优化整合班次和车辆安排？航空优势资源的利用问题：是否需要建立航空枢纽？若选择建立，建立几个？航空枢纽又应选在哪里等问题。
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德邦速运内部管理.docx
德邦速运内部管理德邦速运内部管理德邦速运内部管理
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顺丰速运公司干线运输配送网络分析及优化.doc
顺丰速运公司干线运输配送网络分析及优化顺丰速运公司干线运输配送网络分析及优化 摘要：针对物流行业竞争的日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，本文以顺丰速运为案例，主要从如何对全货机及高铁进
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顺丰速运优化设计方案.pdf
经济的发展、人们生活水平的提高在给快递行业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战，各大快递公司纷纷加强自身能力的建设，希望能在这一片天地中越做越大，越做越强。顺风快递作为这一行业的代表企业，拥有较高的服务水平和较高的市场份额，但随着市场竞争的加剧，如何加强核心竞争力、保持服务优越性成了顺风在新阶段的新课题。在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求以及物流网络系统的优化设计等相关问题引起了顺风人的普遍关注和重视。
本方案是旭日团队在详细分析了顺丰速运集团现状的基础上、根据案例实际提出的，以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点，帮助顺丰集团在方案的规划期内实现物流运营管理的现代化。
在指导思想的总体框架内，方案从客户和员工管理、采购管理以及网点设计这几个方面进行详细叙述，提出了自己的优化措施。如在客户管理方面，采用分类别个性化措施；在员工管理方面则引用了新的激励措施，采用“情感”留人的方法加强员工对企业的认可；在采购管理方面，则采用先进的VMI采购模式，通过与供应商加强合作来降低采购成本，从而加强综合竞争力；而在网点设计上则采用新模型在分析新环境条件的基础上重新部署了航空中转站，从而为企业降低成本和提供服务水平提供了基础。方案系统、全面、具有较强的可操作性。
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