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管理工具M之麦肯锡三层面理论
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aspecttheories) Baghai)、斯蒂芬〃科利(Stephencoley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的40 個處於高速增長的公司進行研究,在《增長煉金術—
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管理工具M之麦肯锡三层面理论
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麦肯锡三层面理论
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麦肯锡资深顾问梅尔达德•巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬•科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术——持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务,它们能够从内部革 新其核心业务,而又同时开创新业务,它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通,一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。
北京未名潮管理案例..
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麦肯锡三层面理论
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战略理论2008-01-06 10:01:27 阅读4 评论0 字号:大中小 Three aspect theories [编辑] 麦肯锡三层面理论的核心是企业在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务
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精品课件20212022
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