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[经济/管理]联想P3沟通资料

（目标） 目标） （考核） 考核） （激励） 激励）

Manager & Employee Briefing
Lenovo Confidential

© 2005 Lenovo

引言
在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：

- 原联想 - IBM - 行业中的其他领先公司
什么是P3?

- P3通过以下途径体现公司高绩效文化：
• 设定优先级目标 • 提供持续反馈 • 奖励结果

- 奖金与绩效直接挂钩 - 简单、易用

Lenovo Confidential

1

高绩效文化下的绩效管理
通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标

- 清晰设立优先级任务/目标 - 设定公司期望的目标结果
提供持续的反馈

- 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 - 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 - 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估
奖励结果

- 非Executive人员每半年发放一次奖金 - Executive人员发放年度奖金

Lenovo Confidential

2

设立业务优先级和业绩期望
关键业绩指标 (KPIs)

衡量公司业绩情况
公司 KPIs 40% 营业额 40% 净利润 20% 现金流

确定组织贡献
业绩单元/区域 公司职能 为例） 业绩单元 区域/公司职能 区域 公司职能KPIs（以Geo为例） （ 为例 30% 营业额 25% 利润 25% 现金周转周期 10% 市场份额 10% 客户满意度

确定个人贡献
个人KPIs 个人 设定对个人的绩效期望和工作优先级 将工作与公司或业
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