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财务经理团队管理与沟通技巧管理
(实用应用文)
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Doc-95UV27;本文是“管理或人力资源”中“财务报表”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,659字,word格式文档。内容摘要:第一讲:主管人对管理的认知,总结互动分享,第二讲:主管对团队角色的定位,主管三承三启,主管经理的责任归位,第三讲:沟通让团队执行畅通,重新认识沟通,对沟通效果的评估与关注,沟通的经典模型;(游戏参与领悟分享,管理沟通中常见的问题与后果,不沟通,用猜测、甚至猜疑取代沟通,说”而不“听,听”而不“说,为了沟通而沟通,没有目的地沟通,不理解,冲突也是一种沟通,频道”差异――导致管理沟通障碍的本质原因,观念与体制的不同直接影响员工与企业的立场不能共通,遇事推诿,不敢于承担责任,沟通无结果,员工间若产生私人感情,沟通过程就很难公平、公正,结果失真,智慧沟通的要素及其组合应用,面对面沟通四要素运用,财务经
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财务经理团队管理与沟通技巧管理
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课程背景进入21 世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。但是在实际企业管理中
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