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-【企业战略经典】万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段:什么是万科的核心竞争.pdf
-【企业战略经典】万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争
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明年TFT LCD产值可望首度超越千亿美元.pdf
该报告并且预测面板市场将从2006年度的909亿美元，成长12%至2007年度的1,019亿美元，2008年度再成长13%至1,154亿美元。比较之下，CRT技术将从2006年度的75亿美元缩减32%至51亿美元，2008年度将更进一步缩减21%至40亿美元。另外DisplaySearch认为OLED产业还有许多基础设施有待开发，这个技术在中期还不会威胁到LCD"LCD技术；不过由於供应紧俏，OLED比TFTLCD"LCD能享有溢价。
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这位国宝级院士让中国一举超越美国:一核心技术价值千亿.doc
这位国宝级院士让中国一举超越美国：一核心技术价值千亿
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.恒大年销售目标内定千亿 超越万科暂难实现.doc
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3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段:什么是万科的核心竞争力》0502.doc
3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502
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[专业文献/行业资料]万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段:什么是万科的核心竞争力》0502.doc
b4w[专业文献/行业资料]万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502/>
致力于中国突破型企业战略转型，中国战略执行一体化咨询第一品牌 致力于中国突破型企业战略转型，中国战略执行一体化咨询第一品牌 转型 一体化<br />
超越地段：什么是万科的核心竞争力<br /> —万科从百亿到千亿战略系列回顾之三， 《经济观察报》特约专栏文章（5 月 2 日 44 版面）<br /> 万科十年千亿战略规划设计者、锡恩咨询创始人、锡恩地产研究院 姜汝祥博士<br />
在房地产行业流传着这么一句话，房地产项目的竞争力是什么？地段，地段，还是地段。 由此可见房地产公司对土地的依赖程度。问题是，土地又是由谁决定的呢？当然是政府，一旦 房地产公司的竞争力是地段，而地段又是由政府控制，那房地产公司之间竞争的结果会是什 么？ 在我们为万科提供战略咨询服务的时候，首先就是从回答这样一些重要问题开始的。万科 的管理层对当时的房地产市场作了这么一个判断，那就是中国的房地产行业正在进入理性时 代，房地产公司之间的竞争，将从不规范走向规范，从依赖土地资源走向依靠对土地价值认识 和挖掘能力的竞争。 这一判断清楚地表明，万科想打破房地产业的魔咒，那就是既然万科拿不到很好的地段， 那就不再关注地段， 而是把精力放到对目标客户的细分价值上来， 通过对小区的规划与设计 （土 地价值挖掘<a name="page"></a>
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3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段:什么是万科的核心竞争力》0502.pdf
3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502
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3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段:什么是万科的核心竞争力》0502-完整版.pdf
3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502-完整版3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502-完整版3万科百亿突破千亿战略系列回顾之三《超越地段：什么是万科的核心竞争力》0502-完整版
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张近东:领航苏宁帝国 超越沃尔玛.pdf
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超越对手：超越对手：医院导诊礼仪培训中华礼仪培训网介绍• 中华礼仪培训网是中国最具规模、实力的礼仪培训网；是关注中国礼仪培训的新型媒体网站，涵盖了商务、社交、公关、销售、服务、国际等各个领域，具有行业
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向豆丁求助：有没有超越千亿?

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