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运筹学教程

第九章

网络计划

用于项目管理

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• 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。 它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程 进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司 在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定 了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示 各项工作与所需要的时间，以及计划执行过程 中的关键路线。

运筹学教程

• 这种方法称为关键路线法（缩写为cpm）。 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星” 导弹计划时，同样也应用了网络分析方法与网 络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和 审查。这种计划称为计划评审方法（缩写为 pert）。鉴于这两种方法的差别，cpm主要 应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承 包工程；pert更多地应用于研究与开发项目。

运筹学教程

• 在这两种方法得到应用推广之后，又陆续地出 现了类似的最低成本和估算计划法，产品分析 控制法，人员分配法，物资分配和多种项目计 划制定法等等。虽然方法很多，各自侧重的目 标有所不同。但它们都应用的是cpm和pert 的基本原理和基本方法。

运筹学教程

• 六十年代我国开始应用cpm与pert，并根据 其基本原理与计划的表达形式，称它们为网络 技术和网络方法，又按照网络计划
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