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产品开发是二十一世纪企业竞争的主战场。如果企业忽视了研发管理体系的建设,使得我们在新产品上市速度、产品质量、研发成本、技术及模块重用等方面逐渐与业界最佳实践拉开了距离,就会直接影响公司健康、持续的发展。我们得出,仅仅重视研发仍然是不够的,还需要着力进行高效的研发管理体系的建设,同时将技术成果导向的研发文化转变为市场导向、利润导向的研发文化。企业是趋利的社会单位,卖得出去、带来利润的产品才算成功的产品,我们不鼓励“不结果的花”。
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打造it企业高效的研发体系 打造 企业高效的研发体系
收集整理编写: 收集整理编写:钱景涛
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高效的企业研发体系有何表现? 高效的企业研发体系有何表现?
衡量方面 衡量指标(举例) 衡量指标(举例)
•销售额 销售收入 销售额/销售收入 销售额 •利润 利润率 利润/利润率 利润 •新产品收入贡献比(nprc) 新产品收入贡献比( 新产品收入贡献比 ) •核心技术 专利数 核心技术/专利数 核心技术

多 快 好 省

•产品投放时间 产品投放时间 •客户满意度 客户满意度 •缺陷率 返修率 缺陷率/返修率 缺陷率 •管道效率 管道效率 •浪费的开发费用 浪费的开发费用

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内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于ipd的高效研发管理体系 如何建立基于ipd的高效研发管理体系 ipd
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系

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中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 、缺乏系统、 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 、缺乏前瞻性、 a)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品 b)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 、 4、职能化特

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