【HR操作】企业后备人才培养实务

3bd8062e创建于2015-01-05 最后编辑: 2015-01-05 15:13 3,903阅读 1人收藏

其中包括核心人才盘点、后备人才选拔、人才梯队考核、如何促进管理者培养后备人才等。

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pdf 【企业后备人才培养手册（三）】人才梯队考核

后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、管理..

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pdf 【后备人才培养手册（二）】后备人才选拔

对于技术操作类的人才可采用“师带徒传帮带”、“岗位练兵”等方式进行培养，提升员工技能水平；对于管理类的人才可采用“挂职锻炼”、“轮岗”等方式进行培养。

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pdf 【企业后备人才培养手册（一）】核心人才盘点

核心人才岗位包括：技术线、管理线、业务线等。公司通过直销和买断经销模式建立了遍布全球的高效销售网络。公司凭借良好的性价比优势与长期积累的品牌信誉，经过多年的市..

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