对低绩效员工绝对不能“心太软”

重要的是时刻牢记你的目标：消除糟糕的表现和行为。在有效地惩戒员工或者采取纠正措施之前，你必须表明你真诚地关心他的福祉和成功。考核程序对事不对人，是基于“目标推动行为，结果维系行为”的原则。