外贸集团公司基于EVA的分类薪酬制度设计（精简版）

本文在总结当年全国最大的五金工具类外贸企业（QDS公司）的薪酬制度和财务制度的基础上，进行了基于EVA的思路提炼并进一步完善。2000-2008年，在外贸集团面临转型和核心业务人员流失的局面下，该外贸集团成功在股份制，分公司管理，财务制度改良，绩效考核制度改革等诸多方面进行了卓有成效的改革试验，并实现了连年销售规模增长50%以上的惊人业绩。记录这段改革历程，并希望能帮助到有志于做大做强外贸企业的志士。