供应、生产、销售一体化

（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；（4）库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；（5）订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；（6）有些供应商难以驾驭，经常交货期难以保障或者频..