关于组建事业部的建议计划书

关于组建事业部的建议计划书针对目前公司运作状况，现对事业部组建计划事宜作以下设想：第一步：应由总裁级领导挂帅成立领导小组，全面负责事业部设置的推进工作，该事项可在2月底前完成；第二步：确立事业部的组织机构，明确事业部及其下属部门的责权利，并视情况在全公司范围内抽调相应合适人选出任相关岗位，该事项可在3月15日前完成；第三步：初步梳理事业部工作流程，并拟定过渡期时间安排，该事项可在4月底前完成；第四步：..