平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？

中国企业从来就不缺乏组织、实施的传统，但是自从引进市场经济的企业愿景和战略目标之后，战略实施就显得捉襟见肘起来。而且我们国家加入世界贸易组织后正逐步成为“世界工厂”，中国企业面临着日益严峻的挑战。尤其是在金融、电信等服务行业。小型企业如何增强国际竞争力，从而争取到更多的资源和获取最小限制的合作自由？大型国有企业如何提高他们的雇员的技能和能力，从而能够以合理价格提供高质产品和服务？从管理一个逃避国外竞争的国有大企业转变到一个能够用几十年经验在市场与全球公司有效竞争的企业，这更是我们今日的挑战。卡普兰博士对现代成本和业绩管理体系的看法――作业成本法和平衡记分卡，前者是关于产品、服务和客户的业绩活动的成本，而后者是关于如何通过组织活动创造价值，二者相互补充，必然对这两种类型的组织都有所帮助，从而使它们在竞争日益激烈的时代取得业绩突破。