事业部与分公司：该听谁的

所以根据这家公司的具体情况建议应该将事业部变为利润中心而地区分公司变为成本中心。总部可以设定一个营销中心，控制和指导地区分公司进行营销活动，以协助各事业部在本地区的销售活动。