如何分门别类管理你的员工

解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强.大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步民配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的机会。