浅析某汽车企业薪酬制度改革

对于B企业来说，薪酬制度改革刚刚迈出第一步，只是初步建立了基于岗位价值和贡献的收入分配机制，打破了平均主义的分配模式。下一步的工作重点将转入用工形式改变，即打破“无固定期”形式，形成多种用工制度，逐步推行面向市场、适应竞争的聘用制，特别是在适当条件下，实行内部“竞聘”制度，以推动人员素质与岗位要求的匹配，建立起市场化的激励约束机制，使企业在人力资源管理上进入一个良性循环。