2015烟草企业“精益十佳”评审培训研讨

1、精益管理的培训宣贯领导作用分级培训队伍建设氛围营造2、方法工具 现场管理（办公场所） 合理化建议 重点：如何整合、促进内生活力 QC小组活动管理(本大项不适用于研发中心) 精益改善课题 重点：课题布局与突破 有效使用精益方法和工具 重点：精益工具管理3、体系支撑 文件体系整体策划 重点：体系、标准化、精益一体化整合 精益策划 精益系..