战略导向的绩效管理研究——以中国平安人寿保险股份有限公司为例

本文针对绩效管理实践中，重视个人绩效忽视组织目标，用绩效评估代替绩效管理，从而导致绩效管理流于形式，没有发挥应有作用的现象，阐述了绩效管理与战略管理的关系，指出企业建立有效的战略导向绩效管理系统可以为企业战略管理提供决策支持和控制信息，帮助企业战略的实现。本文应用战略管理、绩效管理理论，做了以下工作：1、分析了绩效管理与战略管理之间的关系，指出战略导向绩效管理的必要性；2、分析了战略导向绩效管理过程各个环节以及各环节如何衔接形成动态的循环过程：3、例举建立有效的绩效管理的难点与问题，并相应提出解决办法与对策。主要包括(1)将企业战略从纵向上运用目标管理的办法，将目标层层分解，最终将目标落实到每位员工的身上；从横向上运用项目管理办法，规划和设计实现目标的具体步骤和方法，从而实现绩效管理与企业战略相有机结合。(2)营造有导向、激励、凝聚、规范作用的企业文化氛..