陕西省有色金属公司经营机制改革研究

本文对20多年来我国国企改革和国有资产管理状况进行回顾与分析,以国有独资企业——陕西省有色金属公司改制重组过程为实例,通过剖析其法人治理结构、内部组织结构、运营与管理模式、监督与激励机制、以及改革发展环境等问题,站在国有资产监督管理机构(省国资委)与国有企业(权属企事业单位)之间,对国有资产经营公司(国有大型企业集团)经营机制改革的方向进行探索性研究。