采油五厂精细化管理做法

以深化油藏经营管理为目标，以各项管理活动为载体，以项目组运行机制为手段，以细化量化考核为重点，以精细注采调整为核心，全面加强经济活动分析，做好成本挖潜工作，追求经济效益和资源利用的最大化，确保各项生产经营任务稳步提高。