实施以全要素额预算为核心的精细成本管理模式

孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，在成本管理实践中，不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制，逐步形成了以优化生产开发方案为基础，以全要素生产定额预算为标准，以提高生产开发管理水平、加强过程监控为保障，细化分析、硬性考核为手段的精细成本管理模式。精细成本管理模式运行以来，采油厂生产开发管理水平进一步加强，经济运行质量明显改善，老油田经营管理效益逐步提高。