广州朗欧企业咨询管理有限公司：横向问责让人人成为管理者，解放领导

很多企业沿袭科层制自上而下的管理模式，领导管人没有问题，问题是企业的很多事情是横向发生的，横向部门、相邻岗位之间对事情的了解程度要远远深于领导、管理者对事情的了解程度，譬如，采购的物料回来没有，仓库最清楚；发的物料数量对不对、规格对不对？车间最清楚。广州朗欧企业咨询管理有限公司认为在这个时候如果仅仅依靠领导式管理，往往管不到细节，所以很多领导、管理者抱怨管理工作太苦、太累了，而且还没有效益。