突破制造业薪酬管理的瓶颈

如何寻找外部薪酬水平标杆，保证企业薪酬水平的外部竞争力？如何控制薪酬总额，保证企业成长与员工受益的双赢？怎样针对不同特点的人群设计科学的薪酬结构，保证激励的有效性？“密薪”做到何种程度，既能保证公司核心机密不外泄，又能使员工对未来有清晰的预期？