药企营销计划强，执行弱，如何做到知行合一

在新计划诞生后，企业营销团队的压力是最大的，主要来自于对企业所制定营销目标及策略的解读和理解，甚至有些一线销售代表会感到迷茫，这就需要及时的指引，疏导压力，理清思路，以企业的计划为目标，做好自己的计划，强化执行力，达成业绩目标。