学习型组织运作攻略(三)—主管的支持与教练式辅导《人才培养宝典》_ASK123学习培训网

企业培育高潜力人才，应因材施教设定个人职能发展计划。新时代的主管角色应该是良师、朋友、教练，成为教练型主管。要有识人之明，掌握部属的发展潜质，熟悉员工的发展规划，确认企业的职务空间。要有用人之长，创造人才发挥的平台，掌握员工的能力特色，熟悉员工的性格状态，欣赏员工的独特优势，忍受员工的个别误区，引导员工的发展方向。要能够激发团队，建立完善的互动模式，鼓励充分的工作交流，引导团队的学习氛围，建立团..