丰田精益经营理念

JIT思想的实施并非一帆风顺。早在 大野耐一推行精益改善时，就面临着来自企业内部从上而下的种种压力。据说，在精益改善初期，他到达生产现场时，甚.至曾为了人身安全而不得不将安全帽换成钢盔，这足以见得精益革新推行的难度。