从培训到培养路还有多远 GE培训体系简介

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本文档由范迪塞尔|r 分享于2011-08-14 11:22

文方正商学院前言：GE最大的财富是人。正如GE一位负责中国区培训的高管所言：培训是企业变革的催化剂 Change Catalyst ，我们每年投入培训的资金是10亿美元，但我们从不用数字化的投资回报率 ROIC 来估算培训所带来的价值。其实，公司不能不赚钱，但钱不能使公司创造差异化。在GE一百多年的经营中，虽历任9位CEO，却为业内培养了155位CEO，几乎没有空降兵，也不存在CEO离开时无人接任的现象，仅此一项，也足以..

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