企业如何留住优秀人才

文-05406A；质优价廉，欢迎查阅！ 建立人才坐标系，动态进行人才标记，可持续性地创造价值和业绩，能够不断提升个人能力，在可预见的未来，个人的价值观、职业兴趣与公司事业相一致，遵循2／8原则，优势资源倾向优质人才，及时给予优秀人才优质经济回报和发展机会，个性化精神奖励，建立利益共同体和长期利益分享计划，发展接班人和人才梯队计划，始终保持一定压力，使企业占据对人才的可控地位。