甲供材料管理细则

Doc-00SBH1；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,146字，word格式文档。内容摘要：甲供材料的控制目标，甲供材料各部门职责，造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查，总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则，总师办职责：从建筑设计角度考虑，工程部职责：、负责甲供材料（设备，造价部职责：、依据工程部提供的材料设备采购计划，甲供材料操作流程及要求，制订材料采购计划，材料招标询价，材料进场验收，材料质量的检验方法和质量标准，书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认，外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，甲供材的结帐，对材料不合格的处置方式，质量不合格：监理、总包、现场工程师对验收材料，数量达不到要求：对总量不足