强化施工企业材料采购成本管理的措施

Doc-01DEJR；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,670字，word格式文档。内容摘要：加强材料采购成本管理的必要性，降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要，买方市场形势的必然要求，企业材料采购成本居高不下的原因，企业的经营观念尚未彻底转变，对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态，材料采购的内部控制制度不健全，强化材料采购成本管理的措施，掌握市场信息，降低材料价格，制定采购预算与估计成本，采取议标订货，充分利用市场，合理安排运输，采取合理的采购模式，施工用主要材料有甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用，材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与，工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平