快乐创造 青岛啤酒人力资源管理实践 二 、

机制激活快乐创造：青岛啤酒人力资源管理实践 二 、2010 07 18 08：47能者上，庸者下青啤基于BSC KpI的绩效管理机制，可以浓缩成六句话 上岗有竞争、任职有评价、在位有考核、晋升靠能力、激励看业绩、淘汰没商量。人力资源管理的使命贯穿到了各项工作中，比如希望员工在青啤感受到快乐和幸福，就要发挥他们的潜能，而这首先需要相应机制的引导。因此我们推行了全员目标责任管理，上到总裁，下到普通员工，层层分解，每个人都..