某电厂人力资源管理案例 张正平

背景：A发电公司为某发电集团下属电厂，继1988年机组并网发电以来迅速成为所在地区最大的火力发电企业之一，连续多年成为市纳税大户前三名，先后获得了全国： 一流火力发电厂 、 全国五一劳动奖状 等多项荣誉。问题：随着地区产业结构调整，A发电公司的利润增长出现了渐缓的趋势，公司领导希望通过一系列变革改进现状从人员管理中赢得效益，但在变革中遇到阻力，员工出现不理解甚至抵触的情绪，变革措施经过一段时间试运行被迫中止。A发电公司的人力资源管理观念在变革措施试运行的过程中得到了一定程度的提升，然而