论如何提升管理团队领导力

本文从物流的概念和性质出发，对生产企业全物流全过程成本构成进行了分类分析，阐述了全物流过程成本控制的意义，提出全物流过程成本策划、基于全物流过程成本策划进行全物流过程流程再造的思路，按照制造企业物流环节顺序，介绍了供应链环节、制造环节、仓储交付环节、逆向物流环节，信息流，资金流成本控制的方法，并结合企业实际提出了打造企业全物流成本优势的一些思路。