[经济/管理]项目经理的项目团队管理

tm7[经济/管理]项目经理的项目团队管理/>项目经理的项目团队管理<br />李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一 头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随 着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作，当他发现有的团队成员并未完 全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最 近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自 己拿主意，眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。 项目团队，是一个临时性的组织，工作绩效来源于整个团队。项目经理作为项目管理的第 一责任人，不能单靠管理者的一已之力，而必须依靠整个项目团..